Иными словами, тимлид — это вообще не профессия, а должность в команде разработки, причем руководящая. Соответственно, как всякий руководитель, он занимается преимущественно менеджерской работой. Как правило, тимлид – это опытный программист с огромным багажом знаний и умений. Он способен найти ошибку в работе своего подчиненного и исправить ее.

После работы веб-разработчиком можно уже думать о том, как дорасти до руководящих постов. Для этого надо постоянно учиться, быть инициативным и проявлять лидерские качества. При этом разные организации предусматривают неодинаковую нагрузку для таких профессионалов. В некоторых фирмах тимлиды должны закрывать весь цикл найма разработчиков, начиная с поиска и собеседования, и заканчивая онбордингом и менторингом.

Менеджер продукта «Алиса в умных колонках»

Выполняя управляющую роль, team lead должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке. Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды. Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом.

То есть это тот человек, который организует, координирует, направляет деятельность группы программистов, распределяет обязанности между исполнителями в коллективе. Также он контролирует этапы разработки проекта, организует взаимодействие между заказчиками и исполнителями. Проводит собеседования с претендентами в команду, принимает заказы на разработку, создает на их основе технические задания для разработчиков. С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей. Он исполняет обязанности менеджера и отвечает за процесс разработки.

Почему простой инженер тоже может быть тимлидом

Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов. Поэтому мы учим мотивировать людей и заинтересовывать какими-то процессами, чтобы их не нужно было контролировать постоянно. В целом посыл этого урока еще и в том, чтобы показать, как построить культуру шаринга у себя в команде, где инициатива исходит от тиммейтов. Конечно, если мы используем исключительно вертикальную модель, то ни о какой самостоятельности речи не идет, но мы постараемся показать ситуации, где все может быть иначе. Помимо наших встреч, в Школе тимлида есть домашние задания — они посвящены либо тому, что обсуждалось на встрече, либо вещам, которые мы будем обсуждать на следующем уроке.

• Вот, например, трушный инженер, который пишет драйвера для видеокарт и компиляторы на ассемблере.
• Как только у вас начала получаться одна техника, переходите к другой.
• У нас наставниками работают практикующие разработчики, и для них наставничество — далеко не основная деятельность.
• По мере движения вверх понимание контекста будет расширяться, а сложность задач и ответственность — возрастать.
• Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.

Слово тимлид произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта. Опытный лидер команды понимает, что, зачем и для кого он делает, прекрасно ориентируется в особенностях продукта, изучает его предметную область.

Новая ответственность

На интервью мы задавали серию вопросов, чтобы узнать все обязанности тимлида в компании, и одновременно отмечали их на своем роадмапе. В конце получившуюся модель мы показывали интервьюируемому и проводили финальную валидацию. тимлид это Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере.

Развивая навыки дипломатии и умение отстаивать свою позицию, вы сможете контролировать поток задач и планировать реализацию идей заказчика на комфортных для вашей команды условиях. Джуниоры и Миддлы (программисты начального и среднего уровня) не могут стать тимлидами. На эту должность подбирают Сеньоров (продвинутых разработчиков), так как они обладают достаточным уровнем квалификации в IT сфере, могут оценить проект целиком. Потому и требуется наличие опыта и знаний в данной области.

Где работают и сколько зарабатывают тимлиды

Тут нам приходят на помощь канбан-доски и матрица Эйзенхауэра. Мы смотрим, как правильно приоритезировать задачи и как выбирать нужные инструменты для работы. У нас наставниками работают практикующие разработчики, и для них наставничество — далеко не основная деятельность. В то же время менторство требует определенного понимания того, как учатся другие люди, как устроена вся культура обучения, а также наличие определенного уровня эмпатии. Конечно, в большинстве случаев люди этими навыками изначально не владеют.

Этот человек видит картину программного продукта целиком, умеет выделить каждому задачу. Тимлид — это специалист, который отвечает за команду разработчиков из пяти — девяти человек. Руководить командой может только разработчик с большим опытом за плечами и развитыми личностными качествами. В четвертом уроке мы переходим от общетеоретических моментов, связанных с обучением взрослого, к практике. Идеальная ситуация, когда тимлид занимается обучением не один, а вся команда помогает друг другу — люди делятся чем-то, шерят знания. Собственно, из этого вытекает и название темы четвертого занятия — шаринг знаний.

Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса

Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач. Обратите внимание, сфера ответственности тимлида не ограничивается хард-скилами. Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды. То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике». Опыт работы разработчиком в определенном стеке (чаще всего ищут тимлидов именно с крутым опытом разработки, например, Senior С/C++).

Вам придётся найти специалистов, которые настроят автотесты, чтобы исключить риск аварий после релизов. Если будете проявлять инициативу, руководитель сам может предложить должность тимлида. Альтернативный путь — составьте резюме и откликайтесь на интересные вам вакансии на хедхантере, хабре и других сайтах. Развитый профессиональный кругозор помогает быстро внедрять новые технологии и говорить на одном языке с членами команды. Иногда тимлид выполняет роль «переводчика» между программистами, дизайнерами и маркетологами.